Ma passion, c’est le développement des personnes et des équipes pour une performance et un épanouissement maximum, dans un contexte incertain et complexe.
Vous liez souvent l’utilisation des talents et la performance ?
Je crois que pour être performant, et même aboutir à l’excellence, il est indispensable de développer les talents uniques dont chaque être humain est doté. Et se débarrasser de la vieille croyance qu’en travaillant avec acharnement, on peut devenir bon partout. La découverte et le développement de ses propres talents est essentielle à la réussite de ses objectifs de vie. Et pour beaucoup de personnes, ce potentiel reste à développer au moins sur le plan professionnel. L’enjeu est énorme pour chaque personne quand on pense au temps passé au travail et à l’impact d’une mauvaise orientation sur sa vie : je suis certifiée Career Direct et au travers d’un assessment rigoureux, j’accompagne les personnes dans leurs choix d’études et/ou de carrière en fonction de leur personnalité, leurs centres d’intérêts, leurs talents et compétences et leurs valeurs.
Et l’enjeu est aussi fort dans les organisations. J’ai constaté que bien souvent, les entreprises investissent beaucoup de temps et d’argent pour faire progresser leurs salariés avec parfois peu de résultats ; et en parallèle les réels talents de ces mêmes salariés ne sont pas suffisamment utilisés. C’est essentiel pour la performance de l’entreprise d’exploiter ce gisement de talents individuels qu’il faut d’abord mettre en lumière.
Il y a les talents individuels, et vous rajoutez aussi l’intelligence collective pour optimiser les performances ?
Oui, c’est en réunissant des talents individuels multiples et variés qu’on réussit à créer un collectif dont le potentiel va dépasser la somme des intelligences individuelles. A la condition d’apprendre à l’équipe à collaborer… Et c’est cette intelligence collective qui permet d’atteindre une performance supérieure (meilleure réactivité, optimisation des moyens, adaptation à l’imprévu, réduction de l’incertain).
Avec un rôle essentiel pour le management. Le manager doit faciliter et entretenir les relations de solidarité et veiller à la cohésion et à l’interaction de l’équipe. L’intelligence collective suppose, de fait, une mise en commun des intelligences individuelles pour co-construire et co-agir. Je suis toujours frappée, qu’en partant d’une proposition individuelle, on arrive en croisant les visions de chacun dans l’équipe, à un projet collectif tellement plus riche, et avec un engagement solidaire à passer rapidement à l’action.
Talents, Intelligence collective, mais pourquoi travailler aussi sur l’agilité des personnes et des équipes ?
Parce qu’on vit dans un monde complexe et incertain, et qu’il est indispensable de s’adapter et donc de changer ses modes de fonctionnement pour pouvoir continuer à réussir à la fois au niveau individuel et aussi dans les organisations.
En tant que consultant et coach, mon rôle est de mobiliser l’intelligence adaptative du client en fonction des évolutions des conditions de l’existence quelles qu’elles soient. Dans la conduite du changement en entreprise, on peut chercher à réduire au maximum les conséquences d’un projet de transformation (réduction d’emplois, changement de SI, réorganisations, etc) sur la qualité de vie au travail et le bien-être des équipes impactées mais cette action n’a finalement que des effets de très court terme sur le « bonheur » des personnes. En revanche, lorsqu’on travaille à « rendre solides » les personnes face aux aleas de la vie professionnelle et personnelle, le changement qui s’instaure est profond et durable. Tout est amené à bouger et à changer, et apprendre à mobiliser notre intelligence adaptative est finalement essentielle pour notre survie. La bonne nouvelle, c’est que l’être humain est doté de capacités d’adaptation extraordinaires.
Qu’est-ce qui vous a conduit à devenir consultante et coach ?
Plus de 20 ans à travailler en entreprise au développement des managers et des équipes et à l’accompagnement des transformations dans des fonctions de DRH ou de Directrice Conduite du changement. Et la conviction basée sur l’expérience que le potentiel de changement et de progression des personnes est infini, et que la réalisation de ce potentiel a parfois besoin d’un accompagnement externe. Et puis des retours des managers en entreprise qui m’ont convaincue que j’apportais une réelle plus-value à leur développement.